中秋连着国庆，南码头路街道临沂路上的百联临沂购物中心，比平时更热闹了。3楼连锁本帮菜、浙菜餐厅排起等位队伍，1楼超市推着购物车的居民络绎不绝。
这家2002年开业的社区商场，一度客流流失、商户撤柜、空置率攀升。如今，1万余平方米的可租赁面积动态满租。转机发生在2023年6月，一家生鲜占比50%以上的社区超市入驻商场1楼，至今稳定贡献着商场每日约四分之一的客流。
这家超市，就是盒马旗下由“盒马NB”升级而来的“超盒算NB”。
一刻钟生活圈里的“流量引擎”
“超盒算NB的入驻，相当于给老普桑装了一台赛车发动机。”百联临沂营运管理部薛璡，用了一个很直接的比喻。
2022年的业态调改中，百联临沂在一楼腾挪空间，把五个商铺拼在一起，引进当时还叫盒马NB的超盒算NB作为主力店。这家“升级版菜场+零食店+水果店+烘焙店”四合一的门店，填补了当时1公里内12万居民家门口没有超市的空白。开业后，连杨思居民都坐20分钟公交赶来采购。
开在超盒算NB门口的欢囍花生，是商场5年老商户。欢囍花生运营部向伊洁说，超市开业后，品牌主动申请搬至超市门口的新铺位，营业额提升20%至25%，在全国门店平均销售中遥遥领先，超过店均约15%。
薛璡说，百联临沂位置在整个南码头街道的中心，往任何一个方向走15分钟可以步行到街道的边界。“超盒算NB会成为我们商场未来的一个战略核心，这个商场的生意，就一定要做一公里的刚性需求。”
此后，商场沿着这条思路找餐饮、找配套。餐饮业态先后引进新白鹿、小菜园、阿明小菜、辛香汇四川饭馆等知名连锁品牌，又陆续调改引入肯德基、幼儿教育等，并增加瑜伽馆、洗衣馆等功能配套，还开出银龄老年学堂。业态日渐丰富，与超市本身的客流形成叠加效应，商场经营越发稳健。
现在，百联临沂工作日客流约2万，周末客流可以达到2.4万到2.5万，超盒算NB客流占比约四分之一。在业内，主力店的平均客流贡献率通常在10%。
超50家门店嵌入浦东社区
对百联临沂而言，超盒算NB是重新聚集人气的锚点；对周边居民而言，超盒算NB是家门口的“冰箱”。
67岁的计雅美住在百联临沂隔壁的临沂二村，拐个弯就到。她几乎每天来一趟，家里的吃用都在这里解决。蔬菜尤其合心意，一包分量小又干净。假期里，家里餐桌上的牛肉、三文鱼，也都是在这儿买的。
超盒算NB开发选址部正恺告诉记者，超盒算NB主要布局在居民区周边，以600至800平方米的小型门店形式存在，多数位于公共交通便利或步行可达的位置。目前，浦东新区已有超过50家超盒算NB门店，基本覆盖36个街镇。
在居民步行15分钟的生活半径内，这些门店嵌入老旧小区的闲置物业、社区底商或邻里中心，以及大卖场、传统商超撤场之后的闲置空间，以高频刚需消费为切入点，以稳定品质和便利体验留住回头客，激活存量社区商业。
正恺说，超盒算NB选址主要看周边居民密度。老物业关掉后，居民买菜成了难题。这种情况下，超盒算NB与业主方一起推动商业体升级。比如，业主将原先1万平方米的大卖场分割切铺，招引餐饮、超市、运动、教育培训等多种业态组合。600至800平方米的超盒算NB则作为其中的主力店，依托盒马成熟的供应链能力和数字化运营能力，以精简SKU、高比例自有品牌和稳定低价，满足周边居民的刚需消费，推动老商业体重新成为日常生活的中心。
