当勃林格殷格翰中国研发中心在张江落成、诺商生命科学产业化基地启动建设，越来越多跨国公司把“想问题、做决断”的战略主场搬到浦东。这不再是简单设立分支机构、把海外成熟产品引进中国销售的旧模式，而是一场外资全球创新布局的深刻转向。
外资愿意为浦东创新生态持续“买单”，背后不是短期红利的吸引，而是基于中国科创、上海枢纽、浦东生态的长期战略权衡。
这一组数字可印证：截至2026年8月，浦东累计认定外资研发中心306家，占上海全市45.3%，浦东已经成为跨国公司全球创新版图里，拥有话语权的关键支点。
对外资企业来说，要对一个市场进行投资，最主要有几个因素：政策、规模和营商环境。这对于他们取得成功来说至关重要。
从制度与政策上来看，中国吸引外资已从依赖土地、税收优惠，转向依靠制度型开放。目前制造业领域外资准入限制措施已“清零”，到2026年4月自贸试验区已扩容至23个，持续为外资参与中国创新降低门槛，实现了从“给优惠”到“供机遇”的跨越。
此外，外国人来华服务不断优化。中国持续扩容单方面免签、互免签证、过境免签等政策，优化境外来华人员服务。随着“全球首创，国内唯一”零时差商务区——上海东方枢纽国际商务合作区的落地运行，来浦东谈生意的外商出入更便利。
为什么要把创新布局放在中国？浦东跨国企业全球高管们不约而同表示，这是“必选项”。核心在于，中国已经从全球市场的“应用端”升级为“全球创新策源地”。当产品好不好卖的风向标在中国市场时，将产品的“最初一公里”定在中国变得顺理成章。
当然，为在华创新“买单”不是简单地招募一批科学家，而是将“创新链”融入“供应链”，设计出的产品能不能第一时间做出来，去抢占全球市场，依靠的是稳定、有韧性的供应体系，而这点，中国同样变成“必选项”。目前，如罗氏、勃林格殷格翰等已逐步在浦东建成端到端完整产业链，加速本地化进度。
外商们在“换挡”：从昔日看重“在中国生产更便宜”，到如今聚焦“能不能在中国研发更快、产业化落地”。
但要持续成为外资眼中的“香饽饽”，就必须不断优化市场化、法治化、国际化营商环境，进一步提振外资投资中国的信心与投入意愿。
