为紧扣集团党委整体布局、锚定全年经营发展目标，8 月 6 日上午，金外滩集团党委书记、董事长张振宇带队赴黄浦保租房公司开展专题调研座谈，直面业务堵点、摸清经营实情、统筹长远谋划，进一步明晰企业发展定位、压实下半年攻坚任务，统筹短期指标冲刺与中长期布局落地。集团党委办公室主任陪同调研，黄浦保租房公司领导班子、各部门负责人参加座谈。
复盘上半年实干成效
锚定集团赋予的民生核心定位
座谈会上，黄浦保租房公司围绕集团 “三稳三主动” 工作部署，全面汇报上半年房源筹措、公租房转型、品牌运营、客户服务、资产管控等工作推进情况。
张振宇充分肯定公司上半年取得的实绩成效。他指出，黄浦保租房公司是集团统筹保障性租赁住房建设运营、落实区域职住平衡、服务企业引才和留才的专业化核心载体，在集团民生业务板块中具备不可替代的战略地位。公司上下要持续服务好黄浦全维度保障打造青年发展型城区的任务，紧紧围绕集团党委赋予的职能定位谋篇布局，内外双修、凝心聚力拧成一股绳，兼顾民生保障与市场化经营，持续夯实发展底气，全力打造标杆，逐步提升行业知名度与引领作用，实现企业高质量发展。
张振宇强调，发展保租房事业既要立足当下攻坚年度指标，也要着眼长远系统谋划，同步编制企业三年发展规划；全过程严守安全管理底线，以规范管控、精细运营筑牢发展根基，在经营提质、服务增效、人才建队上同步发力，走出可持续高质量发展路径。
聚焦长效发展精准施策
明确五大核心攻坚举措
结合行业发展趋势、企业经营现状与三年发展规划导向，张振宇围绕拓源增量、经营增效、服务塑牌、安全托底、人才筑基五大维度，部署下半年及中长期重点工作：
一、拓宽房源筹措渠道，夯实规模化发展底盘
紧扣年度房源筹集硬性指标，全面梳理辖区存量楼宇、闲置物业资源，建立项目台账清单，逐项优化改造、合作、审批等环节。主动联动街道、园区挖掘优质拓展项目，多元化拓宽存量盘活、配套新建房源路径，提升项目研判、改造投拓、运营交付一体化专业能力，依托规模化供给强化行业引领力，为三年规划落地筑牢增量基础，全面提升完成年度任务的底气。
二、深耕市场化精细经营，双向算好政治经济两本账
持续稳固企业租户基本盘，针对不同户型、区位房源实施分层精准营销；建立空置房源专项盘活机制，线上线下同步拓宽客源渠道，多措并举提升房源出租率、降低空置成本，实现存量资产提质增效。统筹平衡保租房民生保障属性与企业可持续经营需求，在落实安居惠民政策、履行国企社会责任的同时，精细化管控成本、优化营收结构，兼顾民生实效与经营效益，做到政治账、经济账同步抓实、双向出彩。
三、升级人才安居服务，擦亮 “筑家” 品牌培育口碑
坚持以企业、青年人才需求为导向，做实做优 “筑家” 服务品牌，常态化推出青年社群、便民惠民配套服务，迭代租住全流程标准化服务体系。精准对接辖区企业引才安居需求，推出企业人才专属安居配套方案，延伸租住增值服务链条，通过全周期暖心服务提升租户黏性、积攒市场好口碑，打造区域保障性租赁住房服务示范样板，树立行业优质品牌标杆。
四、筑牢全域安全管控防线，守住企业长治久安底线
始终把居住安全、国有资产安全作为发展兜底工程，健全 “日常巡查、隐患整治、应急处置” 全链条安全管理机制，常态化开展消防、设施设备、租住环境风险排查整改。跳出单一房屋租赁思维，建立分层分类与租户沟通机制，在常态化走访对接中前置化解各类运营、治安隐患，完善资产动态管控体系，以严格规范的全过程管控，保障企业运营平稳、租户居住安心，夯实长治久安发展根基。
五、锻造专业化人才队伍，内外双修激活内生发展动能
搭建适配保租房全链条业务的人才培养、选拔、管理体系，坚持严管与培养并重，打造懂投拓、善运营、精服务、强风控的专业化实干团队。强化全员业务能力提升，推动团队向内深耕管理、向外拓展资源，凝聚上下同心、协同攻坚的合力；引导全体干部职工立足岗位主动担当，聚焦经营提质、服务升级、项目攻坚主动突破，以过硬人才队伍支撑三年规划落地、支撑企业高质量发展。
张振宇着重强调，下半年是全年目标冲刺的关键窗口期，全体干部职工要统一思想、拧成一股绳，紧扣集团党委工作部署，一手抓当前指标攻坚、一手抓三年长远谋划；以标杆企业建设为目标，强化行业引领作用，统筹拓房源、优经营、强服务、守安全、建队伍各项工作，以实打实发展成效擦亮金外滩民生服务名片。
压实责任闭环落实
全力以赴冲刺全年发展目标
黄浦保租房公司领导班子作表态发言。班子表示，将第一时间传达贯彻本次调研部署要求，对标集团党委职能定位，深化“三稳三主动”工作要求，持续擦亮 “筑家” 品牌，全力打造区域保租房行业标杆，全力推动可持续高质量发展。
来源：上海金外滩集团
