014月25日，新结构经济学安徽研究中心在合肥大学揭牌，由北大研究院、合肥市政府与合肥大学三方共建，推动理论走进车间与决策一线。
02林毅夫强调合肥成功源于‘看清家底、按规律办事’，以‘有效市场’与‘有为政府’结合，系统提炼其产业跃迁背后的‘知成一体’逻辑。
03研究中心将采用‘一中心两基地’模式，把中国原创经济学理论融入课堂、园区和江淮生态实践，服务安徽高质量发展与本土人才培养。
以上内容由传播大模型和DeepSeek生成，仅供参考
4月25日，北京大学新结构经济学研究院、合肥市人民政府、合肥大学共建的“新结构经济学安徽研究中心”在合肥大学揭牌。
北京大学新结构经济学研究院院长、世界银行前首席经济学家林毅夫，带着新结构经济学，在合肥大学安了家。
这些年，外界习惯了谈论合肥的“战绩”，但林毅夫更看重的，是战绩背后的“理”。
这片土地为何总能踩准节奏？他给出解释：看清家底，按规律办事。
这次挂牌，并不止步于书斋。从这个中心的“阵容”便可见一斑：北京大学新结构经济学研究院、合肥市人民政府、合肥大学三方共建。这标志合肥大学在中国特色新型高校智库建设、服务安徽“新”产业“新”经济发展能力方面迈入新的阶段。
这是一场理论与实践的深度融合，也是一次顶尖智库与科创热土的双向奔赴。
不堆论文
要让研究走进车间
4月25日上午9点，合肥大学图书馆报告厅的门被推开。当林毅夫步入会场时，台下积蓄已久的掌声，不仅是给这位著名经济学家的学术名头，更是给那块即将揭开、并试图解码这片产业热土的红绸。
随着“新结构经济学安徽研究中心”正式揭牌，北京大学的中国原创理论，在这片产业热土上扎下了根。
由北京大学新结构经济学研究院、合肥市人民政府与合肥大学三方共建的模式，透着一股清醒的务实：它避开了那些悬空的纸上谈兵，要把研究真正做进工厂的车间里。
这块牌子的分量，很大程度上源于它的发起人——林毅夫。
作为第一位担纲世界银行首席经济学家的发展中国家学者，在世行任职的四年里，他的足迹遍布全球，反复思考如何缩小发展中国家与发达国家间的鸿沟。回国后，他致力于构建中国特色的经济学体系，主张“有效市场”与“有为政府”的结合。
对他而言，合肥不仅是一个省会城市，更是一个关于规律的生动样本。
这些年，京东方、蔚来、比亚迪等项目接连落地，合肥被外界称为“最牛风投城市”。比结果更值得追问的是，这座城市究竟凭什么总能押中关键节点。
现场，林毅夫提到了一个词：知成一体。
根据他的表述，合肥是一个巨大的“现场实验室”。新结构经济学安徽研究中心的成立，或许在于：合肥作为样本，不再是无意识的经验，今后将被系统性地研究、提炼、推广。
合肥为什么
总能踩准产业节奏
专家现场拆解背后逻辑
在合肥大学图书馆报告厅的讲台上，林毅夫坐姿端正，面前只有一支麦克风。没有PPT，全程娓娓道来。
他从新中国的发展脉络谈起，紧扣时代课题。
从合肥肥西小井庄1978年改革，到安徽今天的飞跃，他总结出一条极简的逻辑：合肥乃至安徽的跨越绝非偶然，而是一场对经济规律的清醒认知与敬畏。
在他倡导的“新结构经济学”中，核心只有四个字：要素禀赋。翻译成大白话，就是得看清家底，按规律办事。
林毅夫认为，合肥最可贵的一点在于“清醒”，并没有盲目模仿远超自身能力的模式，而是精准地识别出了那份属于自己的“后发优势”。
在他看来，“有效市场”与“有为政府”并非非此即彼的对立，而像人的“左手与右手”，相辅相成：市场配置资源，政府则负责矫正失灵、培育那些潜在的比较优势。这种精准的律动，让合肥在不确定的周期里，硬生生地趟出一条属于自己的生路。
这种理论逻辑，在随后分享的中国科学技术大学EMBA中心主任、博导刘志迎教授那里，得到了众多案例的印证。
作为深度参与合肥规划研究的学者，他更愿意用“拼搏”来解读这座城市的产业轨迹。合肥的每一步跃迁，其实都是一套极其精准的“风险对冲”。政府扮演的角色，不是简单地拿财政资金去扶持，而是利用市场化的种子基金、创投基金，陪着那些处在爬坡过坎期的优质企业一起“长跑”。
这种对规律的运用，不仅停留在工厂的车间里，也延伸到了山水之间。安徽省政协文化文史和学习委员会副主任、原省社科院院长曾凡银，在接力分享中把视线投向了更广阔的江淮原野。他谈到了新安江流域的跨界生态补偿，谈到了巢湖治理的“一兴两屏”。
在他看来，安徽在“好山好水”与“高质量发展”之间的平衡，本身就是一种更高层级的禀赋利用。一个地方的“家底”，不仅是实验室里的数据和流水线上的产品，优美的生态环境同样是支撑一个城市行稳致远、集聚高端人才的硬核资源。
一个多小时的接力分享，让原本宏大的学术框架，在鲜活的本土案例中找到了逻辑的闭环。
当学术框架、产业轨迹与江淮的山水考量交叠在一起，合肥这些年跳跃发展的内在逻辑，在这一刻变得愈发清晰。
这场报告没有给出所谓“成功模板”，却把合肥这些年产业跃迁背后的方法讲得更清楚：所有的跨越，归根结底都藏在那套“知成一体”的哲学里，在每一个发展的转弯处，都能定下心来看清家底；在每一个不确定的周期里，都能靠着对规律的敬畏，踏实地趟出一条属于自己的路。
研究中心落地后
理论还将走进
课堂、园区和决策现场
揭牌仪式结束，报告厅内的喧嚣渐渐散场，而真正的功课才刚刚铺开。
作为研究中心的承建主体，合肥大学党委书记邬平川在发言中表现出一种极为清醒的务实。
在他看来，这不只是挂一块牌子，而是一盘关于“新生力量、桥梁纽带、创新高地、动力引擎”的大棋。这意味着学校不只是多了一间办公室或几个研究员，而是要将新结构经济学的自主知识体系，深深刻进人才培养的骨架里。
他要把这套理论引入课堂，在校园里就能摸到产业升级的脉搏，并最终产出一批让政府“用得上、离不开”的决策外脑。
这意味着，更多的年轻人会在课堂上就开始学习如何用中国理论阐释中国实践，他们毕业后走进合肥的无尘车间、走进皖南的阡陌田垄，手里握着的将不再是生搬硬套的模板，而是一套更契合本土肌理的观察工具。
“扎根、融入、服务。”这六个字是合肥大学给出的承诺。
按照规划，研究中心将采取“一中心两基地”的模式，在北京和合肥分设研究阵地。这种设计本身就带着一种互补的张力：北京提供顶级的学术范式，合肥则提供最鲜活的产业案例。研究员们不再只是待在书斋里，他们要面对的是合肥不断跃迁的产业结构，是江淮大地上那些最真实的底色。
揭牌结束后，林毅夫没有休息，而是径直走向了那间新挂牌的研究中心工作室里，他驻足良久，并留下了一个平实的承诺：“我会时常过来参加活动的。”
这些年，合肥在不断地尝试中快速奔跑，人们总在感慨这座城市“两只手”的配合有多默契。而现在，随着这间研究室的扎根，这种默契正从一种感性的本能，沉淀为一种理性的自觉。
从实验室的数据到车间的轰鸣，中国原创的理论正一点点接通地气，与这座城市的脉搏同频律动。这不只是一次挂牌，它更像是一个开启未来的仪式：在高质量发展之路上，中国原创的经济学理论，将稳稳地支撑起向上生长的梦想。
记者手记
揭牌仪式结束，林毅夫选择步行前往位于合肥大学33栋的研究中心。
不到一公里的校园小径，成了一段特殊的“调研路”。他走得很慢，边走边看，目光掠过校园里的草木，也掠过远处合肥正在长高的天际线。这一路上的交谈，不再是报告厅里的学术词汇，更像是一位老朋友在核对这片土地的生长纹路。
这种“走着去”的姿态，其实就是研究中心最好的开场白：不坐实验室的冷板凳，要去踩产业最前线的泥土。
研究中心落户合肥大学，一头连着顶级智库，一头扎进工厂车间。从理论到实践再到落地，今后可以让更多前沿的经济理论接地气，推动地方政府科学决策，让地方高校在服务区域发展中找到自己的定位。
（文/王书浒、刘畅 图/由受访者提供）
责任编辑：余蕾
