在松江商发集团的业务科室，资产、合同、资金流等数据在工作人员的屏幕上实时跳动。随着“业财中台”与“银企直联”的全面打通，集团实现了从业务发生到银行支付的全流程数据闭环，标志着其数字化转型的“内功”修炼取得阶段性成果，为传统国企高质量发展奠定坚实数字底座。
商发集团的数字化展示平台
先修“内功”，统一运行语言
商发集团的数字化转型，始于对数字化的深刻认知及对企业发展的全局规划。2023年，经过二次开发的、覆盖全集团的综合管理大协同平台上线，告别了以往日常管理线下作业的模式，将分散的管控数据、流程审批、多方协作做了集中整合，初步实现了“人、事、流”一体化。集团行政管理部副部长陆佳琛称，这并非单纯的技术导入，而是一场“管理变革”。
变革向核心深处发力。数字化转型最重要的支撑就是得有高质量的数据，但早期集团财务管理在规范性和精细化方面有所欠缺，手工作业量大，效率不高。2024年，集团对财务软件进行了关键迭代。“以前各公司财务软件自成体系，输出结果格式不一、定义不一、深度不一。”陆佳琛说。统一更换到集团化财务平台后，相当于建立了全集团的财务血脉系统，各层级企业的财务数据得以实时体现。同时，以往松散模糊、弹性较大的管理规则被逐一固化为明确的系统规则，即形成了统一的语言标准，为财务数据在全集团层面上的统计分析奠定了坚实基础。
工作人员对照数据查看相关工作
打通“经脉”，实现闭环管理
统一语言后，更需流畅“对话”。2025年至今逐步建成的“业财中台”成为关键“翻译官”，实现了业务数据向财务数据的自动转化。以收款业务为例，业务端自动生成应收计划，一旦收款到账，系统会自动关联应收计划，“业财中台”将自动根据业务信息翻译成对应的财务信息，并生成财务凭证，工作效率和数据质量得到质的飞跃。
与此同时，“司库体系”实现了资金流的闭环管理。通过与银行系统直连，形成了“业务→中台→财务→银行”的完整链条。“我们可以设置大额资金流动预警，对全集团资金进行统一监控和调度。”陆佳琛介绍。如今，大协同上的各类付款已实现全程线上流转审批，支付指令直达银行，钱出账毕可追溯。“等再与国家税务系统打通后，数字电票也能自动化开具，在自动收款的同时，发票也会自动开出。”以往月底加班开票、票据堆积如山的场景将成历史。一系列数字化变革全面构筑起安全、高效、透明的现代财经管理体系，也显著提升了商发集团精细化运营与风险管控能力。
探索“外功”，赋能产业服务
内功练成，视野向外。在集团数据中心，资产、租金等数据实时更新，一切尽在掌握。“数据不出纸笔，管理尽在指尖”成为常态。商发集团的数字化蓝图正从内部管理提质，进一步向“赋能业务、服务产业”延伸。
工作人员数字化办公
商发集团正积极探索从传统“卖产品”“开门店”，转向“卖服务”“供平台”的突破。集团将整合自身房产、商业、康养、农业等业态， 力求打造一个本地化综合服务平台，最终成为“领先的品质生活、美好松江综合服务商”。“数字化建设相当于用一条隐形的数字线，把数据变成资产，并利用数据资产把集团的业务生态搭建起来，协同发力。”陆佳琛说。
“数字化转型如同一场深刻的内部改革，既需要集团层面的统筹谋划与整体推进，更要让全体员工充分理解其长期价值与深远意义。”商发集团相关负责人称，尽管挑战重重，但集团上下始终坚定方向，一步一个脚印尝试探索突破。
从统一内部管理语言、打通业财数据协同，到构建一体化数字服务生态，松江商发集团的数字化之路稳步向前，正为国企深化转型与区域高质量发展注入源源不断的新动能。
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