创新“智理”工作法 疏通清运“堵点”
疏通老旧小区清运堵点
徐海明，男，1979年12月出生，现任虹腾公司居民区生活垃圾清运班班组长。他扎根生活垃圾清运一线，以“事事放心不下”的责任心和“时时牵挂在岗”的细心，在平凡岗位上凝聚团队力量、创新工作方法、破解清运难题，牵头解决老旧小区清运堵点难题，用12年坚守诠释了环卫人的初心使命，成为同事认可、居民信赖的“放心人”。
匠心淬炼工作法，巧避清运难题
环卫清运看似是重复劳动，实则处处藏着“精细活”，徐海明负责的辖区内，共有1022个生活垃圾收运点位，日常面临人员科学排布、车辆高效调配、作业量精准核算等多种问题。为攻克辖区清运作业难点问题，他在最短时间内掌握了所有点位的详细情况，为精准调度打下基础。
老旧小区清运作业前，徐海明会主动牵头协调，与物业方达成共识，确保清运车辆行驶的路线通畅，避免可能会遇到的难通行问题。
2024年，徐海明加入了王俊劳模创新工作室。自此，“如何让清运更省力、让环境更干净”成了他心头萦绕的课题。面对行业里那些“老毛病”，他总带着一股钻研劲，与工作室成员们反复琢磨、协同攻关，硬是将一条条“难走的路”，踏成了“好办的途”。
徐海明和工作室成员将传统车容治理变为现代化“智理”，“量体裁衣”研发独具虹口特色的拉臂箱体液压控制系统，有效提升了环卫作业车辆的整体形象。为了将隐蔽隐患排查转为可视化“彻查”，徐海明和工作室成员“匠心巧造”自制手持内窥镜一体杆，安全高效的同时，也将作业透明度得到了进一步提升。
为了将生活垃圾清运扰民作业升级为低噪化“顺运”，徐海明带领班组“精准施策”，实行“1+3”协同作业模式，让轻便安静的小机具深入小区内部驳运，大型车辆在外围打桶，切实避免了大型车辆进小区作业产生的轰鸣和异味扩散。
深耕一线十二载，稳住团队“大后方”的“定心人”
徐海明始终秉持“操心非埋头蛮干，而是谋方施策、实干巧干”的工作理念，他立足生活垃圾清运岗位创新工作模式，用心筑牢团队建设“大后方”，全方位推动辖区环卫清运工作提质增效、提档升级。
作为班组带头人，徐海明将“多操心一分，团队便稳一分” 的管理理念深度融入日常工作。同事临时请假，他主动顶岗补位，从清晨垃圾清运到夜间环境保洁，都始终坚守一线，哪里有需要就奔赴哪里。
面对居民的各类诉求，他始终耐心倾听、细致回应，第一时间协调处理、反馈结果；面对班组管理的 46 辆作业车辆（湿垃圾车24辆、干垃圾车22辆），他坚持每天开展例保检查，对轮胎气压、制动系统、清运装置等关键部位逐一排查、逐项确认，保障作业车辆“零故障上路、安全化运行”。
发现员工操作不规范、车辆清洗保洁不到位等问题时，他当场示范标准流程、逐项更正问题，坚持严管与厚爱并举、严格要求与耐心指导结合，让团队成员心悦诚服、自觉践行。
这套兼具制度严谨性与人文关怀感的管理模式，有效凝聚了团队干事创业的合力，为环卫清运作业流程的高效运转提供了坚实保障。
素材来源：质监中心
