杨浦这里，实现“美丽家园”建设开门“红”

为此，江浦路街道创新构建的“1+4五星治理模式”，以党建引领为核心，统筹市场、治理、制度、数字四大逻辑，通过盘活闲置资源、差别化定价、数字化预约等举措破解停车难题的成功实践，为小区提供了宝贵经验。

在“美丽家园”改造工程推进中，小区直面停车位缺口大、周边停车资源稀缺、居民诉求多元等多重挑战。在“1+4五星治理模式”的指导下，以党建为引领，激活“红色业委会”效能，深化“三驾马车”协同机制，通过精准施策、精细服务，成功破解施工期间145辆私家车移出难题，为老旧小区改造工作提供了可复制、可推广的治理样本。

汽车公寓小区建成年代早、规划标准低，长期存在停车位不足、道路坑洼、管线杂乱等问题，严重影响居民生活品质。2025年6月，小区“美丽家园”工程正式启动，涉及道路重铺、管网更换、绿化升级等全方位改造，施工期间需将小区内停放的145辆私家车全部移出，为工程车辆进出和施工开展腾出空间。

然而，小区地处居民区密集区域，周边公共停车资源极度稀缺，临时停车需求难以满足；同时，居民对施工扰民、车位分配不公、临时停车成本增加等问题心存顾虑，改造工作推进阻力重重。如何在保障工程顺利推进的同时，妥善解决居民停车诉求，成为“美丽家园”建设能否顺利开局的关键。

值得一提的是，小区具备坚实的治理基础，兰州居民区党总支第十支部书记沈辉通过交叉任职担任业委会主任，实现党建与治理深度融合；业委会成员中党员比例高达86%，党性强、懂民情的党员骨干成为治理中坚；“三驾马车”联合接待日制度常态化运行，为凝聚多方合力提供了坚实保障。

面对治理困境，小区以党建为红色引擎，充分发挥“红色业委会”牵头作用，深化“三驾马车”协同机制，从沟通、资源、服务三个维度发力，系统性破解停车难题。将“三驾马车”联合接待日作为改造工作的“民意窗口”，固定每月第一周周四晚上为接待时间，提前通过楼栋公告、业主群发布接待主题，精准收集居民关于临时停车、施工时段、设施维护等核心诉求。

针对停车难这一关键问题，专门成立“三驾马车”专项工作组，明确分工职责：居委会牵头协调周边停车资源，业委会负责制定车位分配和管理方案，物业承担现场车辆引导与秩序维护，形成“诉求收集—分工落实—跟踪反馈”的全流程闭环机制，确保居民诉求“有人接、马上办、有回音”。

居委会、业委会、热心党员成员全员上阵，对小区周边1公里范围内的写字楼、学校、商超等场所开展“地毯式”排摸，详细记录车位数量、闲置时段、收费标准及责任单位等信息。通过诚意沟通和资源对接，成功联动智慧树园区、城科大楼、新华医院等周边停车场，为居民争取到充足临时停车资源；同时，积极引导车主关注公众号发布的共享停车信息，多渠道满足100余辆车辆临时停放需求的“资源拼图”，有效填补停车缺口。

同时，为减轻居民临时停车的出行成本与不便，小区制定针对性激励政策：对配合工程自主安排车辆外停的车主，给予每月150元停车补贴，补贴期限全覆盖“美丽家园”工程周期；针对接送孩童、照顾老人等特殊需求群体，在小区内增设临时停车位，让制度执行更具温度。

在方案推进中严格遵循“透明化征询、一对一沟通、公平化分配”原则，以精细化服务推动车辆有序外移。“三驾马车”先梳理小区145辆私家车相关信息，印制详实的《停车方案征询单》逐户上门讲解：统一安排方案明确停放地址、车位数量等细节，自行安排方案列明每月150元停车补贴等内容，让居民知情后自主选择。针对有异议的车主，业委会主任沈辉带队“一对一”入户沟通，回应停车便利性、费用等关切，化解疑虑。对选择统一外停的车主，采取抽签分配车位，现场公示规则，全程摄像并邀请3名居民代表监督，结果及时公示。同时提供停车指引等服务，助力车主快速熟悉流程，保障车辆规范移出。

通过一系列精准有效的举措，汽车公寓小区原本棘手的“挪车难”问题迎刃而解，在3个月内，145辆私家车全部顺利移出，为“美丽家园”工程按期开工扫清了关键障碍。如今，小区改造工程有序推进，居民对改造工作的支持度和满意度显著提升，实现了“美丽家园”建设的“开门红”。