业委会是社区治理的“神经末梢”，是连接业主、居委会与物业的“桥梁纽带”。近年来，洞泾镇党委始终以党建为引领，锚定业委会建设不同阶段的需求，以“洞力赋能营”为重要支点，一步步推动业委会从“组建破局”到“换届提质”，再到“长效善治”，让社区治理效能持续升级，让居民幸福感不断提升。
破局开篇
聚“合力”，让业委会从“无”到“有”
业委会建设初期，面对法规与实践衔接的空白、组建流程不清晰等难题，洞泾镇党委主动牵头，系统性布局，为业委会顺利组建扫清障碍。
搭建赋能平台，凝聚多方智慧。打造“洞力赋能营”党建融合平台，整合区房管局等职能部门、律师及高校团队等专业力量，形成“党政企社学”联动的攻坚合力，为破解“选人难、征询难、运行难”提供坚实保障和智力支撑。
编制指导手册，提供实操路径。在充分调研实践的基础上，总结提炼形成《洞泾镇业主委员会组建及规范化运作指导手册》，为居民区依法、依规、高效组建业委会提供“路线图”和“工具书”，确保起步规范有序。
鼓励基层创新，形成特色亮点。在统一原则下，支持各居民区“一小区一方案”探索实践，荣欣居民区以“直播唱票”保障程序公正，塘桥居民区靠“红色业委会”严把人选关，让业委会组建既守原则又具灵活性，逐步告别“无业委会时代”。
提质升级
强“动力”，让业委会从“有”到“优”
随着业委会建设不断深化，洞泾镇党委将工作重心转向老旧小区换届这一难点，以长欣居民区为试点，创新构建“三网合一”工作体系，推动业委会建设质量整体提升。
织密“党建网”，注入红色动能。针对老旧小区组织力弱、居民参与度不高的问题，发挥红色物业专员“政策宣传员、业务指导员”作用，向居民和候选人精准解读业委会职责与换届流程。成立专项工作小组，发动“第二书记”、党员志愿者分片包干上门开展沟通，打消居民顾虑，凝聚换届共识。
筑牢“共治网”，严把人选质量。坚持党管人才与群众自治相结合，对照指导手册，依托专业力量对候选人开展多维度审核，突出“热心公益、群众威信高”的“双强”要求，确保换届人选“组织认可、群众信任、能力胜任”。
激活“自治网”，拓宽参与渠道。以“透明化+互动化”为导向，通过社区公告栏、微信群、上门走访等方式公开换届信息和候选人情况。建立多方协商议事机制，定期召开居委会、居民代表、物业联席会议，聚焦维修基金使用、小区设施修缮等民生议题，将换届工作与解决实际问题相结合，化解矛盾分歧。
长效善治
激“活力”，让业委会从“优”到“久”
换届成功不是终点，而是提升治理效能新的起点。洞泾镇党委以机制建设为根基、履职实效为导向，加强红色物业专员全程跟进指导监督，推动业委会向“长效善治”深度转型。
结对赋能，提升履职实效。新业委会成立后，红色物业专员围绕维修基金使用、业主议事规则等关键环节第一时间开展培训。业委会快速进入角色，高效推进设施修缮、环境整治、停车秩序规范等实事工程，通过业主接待日、民情恳谈会等畅通民意，以实绩赢得居民信任。
培育自治，推动角色转变。聚焦业委会核心能力建设，持续提升其组织协调与沟通服务能力。引导业委会牵头发挥业主代表“人熟、地熟、事熟”优势，担当小区治理的监督员、联络员、调解员。搭建多元参与平台，推动居民从“被动知晓”转向“主动参与”，夯实社区自治根基。
总结推广，实现全域提升。系统梳理长欣居民区试点成功经验，提炼形成可复制、可推广的 “洞泾样板”，涵盖人选把关、议事机制、赋能培训等关键环节。通过召开现场观摩会、经验交流会等形式，将做法在全镇推广，推动各居民区业委会规范化运行、同质化提升，全面激活社区治理内生动力。
资料：松江组工
来源：宜居松江
