垃圾箱房从“试点”到“全面飞跃”，绘就民生新画卷

万事开头难。2024年，改造工作如同一张待绘的蓝图，在探索中落笔。街道选择在几个条件成熟的小区率先试点。这些小区箱房点位不多，居民共识度高，为整体改造提供了宝贵的“试验田”。从方案设计、施工协调到居民沟通，初步经验在此积累。一批功能完善、外观现代的新式箱房拔地而起，收获了试点居民的首肯。

然而，张庙的肌理更多由售后公房和老旧小区构成：人口密度高、群体多元、空间局促，箱房点位众多且情况复杂。当改造延伸至这些区域时，典型的治理难题——“邻避效应”随之浮现。这说明改造不仅是建设工程，更是精细的群众工作。一年的试点，不仅建起了新箱房，更摸清了问题的关键：成功的改造，必须建立在最广泛的民意基础和最精准的需求对接之上。

站在2024年的坚实基础上，2025年的垃圾箱房改造工作吹响了全面攻坚的号角。这不仅是试点的延伸，更是一次从量到质的系统性跨越。

首先是规模的飞跃。建管中心年初即启动全面摸排，勘查辖区内130余个未改造的定时定点投放点位，依据翔实数据，街道制定了切实可行的全域改造方案。

其次是模式的创新。改造彻底摒弃“一刀切”，全面推行“一箱一策”。方式灵活多样：对条件成熟、共识强的点位，实施整体改造；对空间受限或结构尚可的点位，则进行精准升级，重点更换箱门、引入自动感应等智能技术。

最后是流程的深化。方案确定前，居民区、物业、业委会、施工方反复磋商方案、尺寸、工期；施工前，第三方将改造通知早早张贴，将温馨提示送达每家每户；施工中，物业建立快速响应机制，及时化解噪声、堆放等临时性问题；改造后，第三方第一时间组织使用培训，确保“科技赋能”的成效落到实处。从“政府配餐”到“居民点单”，从“单干”到“协商共干”，流程的优化保障了工程平稳推进、人心舒畅。

箱房改造，虽聚焦一隅，却考验着基层协同治理的真实功力。在通河一村高层区域推进改造时，原定垃圾箱房点位因使用率低、改造条件不足引发居民异议。面对问题，建管中心迅速牵头，召集居委会、物业及业委会等多方召开现场协调会。没有推诿与空谈，各方立足居民实际习惯、投放便利与改造可行性，务实研判，果断决策：将点位调整至十余米外使用频率更高的新址。同时优化管理机制，同步更换箱房管理责任方，实现后续服务无缝衔接。

这一调整，正是“合力共治”的生动体现。从中区供水管理所保障水表安装让每个箱房都顺利通水，到净南环卫协同确保改造期间垃圾不积存，每一个环节的顺畅推进，都依托于跨部门的紧密协作。正是依靠这种“众人拾柴”的合力，诸如“邻避效应”、点位争议等具体矛盾才得以化解，改造蓝图最终成为居民家门口的实景。