近日，天目西路街道召开“底图”性质楼宇党组织成立大会，正式成立苏河人才南片区、苏河人才北片区、苏河国际南片区、苏河国际北片区4个片区党委，以及上海火车站站区、中兴金融片区2个片区党总支，并通过规范程序选举产生首批党委班子成员和党总支班子成员。这标志着街道在新兴领域党的建设上实现又一次结构性升级，楼宇党建工作正式从“4.0”治理赋能阶段，迈向“5.0”全域覆盖、系统增效的新阶段。
迭代之路：从“建起来”到“强起来”的四阶跨越
天目西路街道坐拥47幢楼宇、2800余家企业、5万余名白领，是上海楼宇党建的天然实践场。回溯发展脉络，街道楼宇党建的每一步迭代都紧扣时代需求：1.0时代聚焦“党组织建起来”，将支部建在楼上，实现2581名党员纳管、135家楼宇党组织全覆盖，让党建工作扎根经济发展最活跃的经络；2.0时代推动“党组织转起来”，搭建楼宇党群服务站、配备专职党群工作者，将党、政、群、团各类服务打包送入楼宇；3.0时代着力“党组织强起来”，通过联合党委和党建联席会议，构建起楼宇内各类主体共建共享的“共同体”；4.0时代凸显“党组织善治理”，打造12个“楼务会”平台，推动党建引领下的楼宇治理提质增效。
此次成立的6个片区党组织，与原有3个成熟党委共同构成“底图性质”楼宇党组织体系，天目西路街道的楼宇党建工作正式迈入“5.0”时代，实现1.94平方公里内楼宇、专业市场、沿街商铺的党建全覆盖，让党的组织体系深度嵌入城区发展的关键节点。
组建密码：创新模式破解覆盖难题
“楼宇党建5.0的核心，是让组织覆盖无死角、服务供给精准化。”街道党建办主任王炜介绍，为破解楼宇分布散、体量差异大的难题，街道创新推出三类组建模式，让党建覆盖更高效。
“大楼带小楼”模式打破单体楼宇局限，如苏河国际南片区党委以企业集聚、资源丰富的现代交通商务大厦为核心，带动周边泰禾大厦、一天下大厦共同组建，让优质资源辐射小微楼宇；“区域联合组建”将地理位置相近的楼宇“抱团发展”，如苏河人才北片区党委统筹覆盖达邦协作广场、企业广场等5幢楼宇，实现资源互通；“同一物业组建”则依托物业对楼宇的熟悉度，如由嘉里物业管理的企业中心、嘉里不夜城等4幢楼宇组建企业中心楼宇党委，该党委打造的环保特色党建品牌颇具影响力，屋顶花园绿意盎然，环保材质垃圾桶、咖啡渣再利用等实践深入人心，既凝聚了党员共识，也让党建活动更贴近企业需求。
人员配备是党建全覆盖工作的重中之重。“街道楼宇体量大、党员分散，从筹备到完成选举，我们花了半年时间。最难的是配齐配强班子成员。”楼宇党群工作者张婧妤坦言，街道最终采用“内外结合、以外为主、以内托底”的模式：“外”指楼宇运营方负责人、物业高管、企业党组织书记等；“内”指街道党群工作者、营商服务专员等。如企业中心楼宇党委书记由物业高级经理担任，静安国际中心楼宇党委由宝矿集团副总裁牵头，街道内部人员则担任副书记或委员，既发挥企业负责人的号召力，又保障党务工作的规范性。
从“经济管家”到“楼宇红管家”：角色之变推动发展之融
苏河人才南片区党委委员张琳，另一个身份是街道经济发展服务中心副主任。今年，她从“经济管家”转变为“楼宇红管家”，成为党建与经济融合的生动缩影。
“像张琳这种身份转变可以让服务更精准，他们既懂招商政策又熟悉企业情况，在走访中既能解读税收优惠、人才引进政策，又能精准对接企业办公扩容、产业链合作等需求，能够让党建与经济发展同频共振。”苏河人才南片区党委书记余国荣表示。
“四联四促”工作法：党建引领下的服务赋能
在推进楼宇党建工作过程中，天目西路街道还创新实施了楼宇（园区、商圈市场）核心党组织“四联四促”工作法，即“活动联办，促党群关系融洽；问题联解，促营商环境提升；项目联议，促治理能级跃迁；资源联享，促企业健康发展”，为核心党组织履职尽责指明方向。
据中国上海人力资源服务产业园区综合党委副书记，同时也是苏河人才综合网格联席会议平台成员的顾芬芬介绍，苏河人才综合网格在走访中发现沿街商铺招聘难问题，通过党建联席会议发起“职场加油站进街区”公益项目，联动上海外服等人力资源企业党支部，为顺丰速运、星巴克等商户提供一对一招聘咨询、灵活用工政策解读，成功搭建供需对接平台。“我们还联合市人工智能技术协会举办专题讲座，帮助人力资源企业拥抱AI技术，这正是‘项目联议、资源联享’的生动实践。”顾芬芬说。
未来图景：从“底图”到“底板”再成“底气”
站在楼宇党建5.0时代的新起点，街道将以楼宇党组织为重要抓手，不仅让组织“转起来”“强起来”，更要凸显“善治理”“优营商”的成效，将“底图”筑牢成“底板”，成为品质天目建设的“底气”。
“楼宇党建不仅是思想阵地，更是优化营商环境、推动经济发展的重要抓手。”李琳说，“我们将继续推动党的组织力转化为企业的竞争力、区域的吸引力，走出一条具有超大城市特点的楼宇党建新路。”
（通讯员：吴赛华）
