破局而立，向新而行 | 徐房集团召开2026年度学习讨论会

12月18日下午，徐房集团召开2026年度学习讨论会，回顾总结集团2025年工作，系统谋划2026年发展思路和重点任务。集团领导班子成员、专职外部董事、集团本部各部室主要负责人及集团各所属企业党政主要领导出席会议。集团党委副书记、总经理王骏主持会议。

丁曙同志对2025年取得的成效表示肯定，并就“十五五”开局之年的工作作三方面部署：

要对标“创新徐汇，品质城区”的发展目标，在全区大局中找准集团工作定位。把握“创新”这一主攻方向，突破自身发展瓶颈，以创新驱动集团高质量发展。把握“品质”这一价值追求，以精品工程、精细服务、精准管理提升城区功能品质和居民生活品质。把握“更新”这一关键路径，坚决扛起区属国企在城市更新中的主力军责任。把握“统筹”这一科学方法，高效衔接资产、资金、资源等要素，形成产业链合力。

要立足“十五五”开局起步，锻造堪当重任的过硬本领。深耕风貌保护、规划设计、群众工作、投资可研四条“赛道”，锻造全过程、多维度参与城市更新的专业能力。对照项目质量、进度控制等方面找差距、练内功，锻造高效率、高质量推进项目落地的协同能力。以风貌区为重点，探索老旧小区物业治理新路径，锻造精细化、零死角做好物业管理的持久定力。“苦干+巧干”相结合，在存量挖潜和资源“为我所用”上持续发力，锻造差异化、精准化开展招商营商的执行能力。

要聚焦集团稳健发展，强化担当作为的意识。强化规范意识。以内部管理为抓手，持续开展自查自纠，完善防控体系，举一反三，找出存在的共性问题。强化人才意识。重视人才队伍培养，树立重实干、重实绩的选人用人导向。客观分析企业紧缺人才和核心岗位寻找市场合适的优秀人才。强化底线意识。牢牢守住廉洁和安全两条底线。严格履行“一岗双责”，坚持用“严管”来体现对干部职工的“厚爱”， 同时绷紧安全弦，落实落细各项安全防范措施。

王骏同志回顾总结了集团2025年工作，分析研判了当前经济形势，并围绕抓好一季度“开门红”，对各项工作做出明确部署：

确保城市更新高效推进。在建风貌区更新项目的工作重心要从施工建设转向管理运营，高效衔接后续商户的二次装修环节，力争一季度实现一批更新项目的实质性亮相。要提前谋划、加压攻坚，高质量完成好产权归集试点项目的签约工作。

确保招商引资有的放矢。要牢牢咬住各项工作任务和要求，对标对表，层层落实，以月保季、以季保年。要用好已引入的国货潮品重点品牌的“朋友圈”，持续扩大招商实效。

确保工程项目按期交付。全力推进田林路65弄、63弄等一批民生项目建设，确保按期交付。根据新一轮旧住房修缮工作安排，顺应新要求、新变化，严控质量关。

确保物业管理常态长效。持续推进风貌区物业管理一体化全覆盖工作。以成套改造小区为试点，探索AI赋能的智慧物业管理体系。进一步优化“物业+居家养老”服务供给。紧盯12345市民热线等“晴雨表”，用优质服务提升居民满意度。

王骏同志还强调，要以住宅小区消防安全隐患排查为契机，时刻紧绷安全之弦，把安全工作抓在平时、将安全重担扛在肩上，确保各领域安全稳定。

同时，其余领导班子成员分别围绕自身分管条线工作系统总结今年的工作亮点和阶段性成果，深入分析、研究谋划明年工作思路和举措，确保“十五五”开局工作起势谋好篇、布好局，奋力谱写集团高质量发展新篇章。

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会上，集团相关部室、基层企业代表围绕2026年工作思路进行交流，切实将“十五五”宏伟蓝图转化为真抓实干的具体行动，在新征程上书写发展实绩。