12月18日，永业集团召开学习讨论会，深入贯彻党的二十届四中全会精神、中央经济工作会议精神以及市、区有关会议精神，总结全年工作，研判形势任务，凝聚思想共识，明确2026年努力方向和工作思路。集团党委书记、董事长戴金梁主持会议，集团党政领导班子成员出席会议，集团本部各部室负责人、高级经理，各直属公司党政负责人、高级经理等参加会议，集团本部经理列席会议。 戴金梁表示，要认真复盘，客观看待成绩，毫不回避问题。项目板块要总结经验教训，提速度、保品质，尤其要抓住翠湖六和、永新里、永年里等重大项目契机，整体提升专业素养、操盘能级和开发水平。 经营板块 要紧盯“十五五”产业规划、重点产业链发展需求，增强专业实力，进一步提升招商引资能级；要坚持稳增量、优存量、提质量的主基调，聚焦核心区域、高端项目、增值服务，补齐盈利能级、服务水准、人才储备等短板，进一步提升市场化物业竞争力；定好目标指标、破除保守思维、转变方法思路、提升服务能力、抓好协同机制、防范经营风险，加快房产去化、稳定租赁经营收益。 民生板块 要进一步夯实基础管理，抓好一线队伍管理，提升精细化管理水平，在老旧小区综合管理、房屋修缮、市政、绿化和安全保障等业务方面取得新成效；要再接再厉，积极稳妥加快化解旧改领域存量矛盾。 治理方面 要把党建引领与主责主业融合起来、互促共进，在破解发展瓶颈、解决历史遗留问题、团队氛围营造、品牌文化打造、整体工作水平提升等方面下功夫。 戴金梁指出，要把准方位，主动应对形势，克服困难压力。一方面，要把握大局。深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，主动对接“十五五”规划，采取务实举措，统筹推进“四好”建设和房屋品质提升、物业服务质量提升，加强房屋全生命周期安全管理，确保“十五五”规划在集团各主业板块扎扎实实起好步开好局。另一方面，要主动破局。积极应对外部压力、内部阻力，人人换思想、变思路、定目标、传压力，在诸多不确定性中，靠不懈努力和持续韧性来实现高质量发展的确定性。 戴金梁强调，要聚焦关键，凝聚奋进力量，务求发展实效。 要始终秉持认真负责的态度 把“做到位”作为认真负责的核心标准，对照岗位职责要求，用心做事、全情投入、一抓到底。 要全员开启解决问题的模式 善于发现问题，敢于解决问题，建立“基层吹哨、部门报到、领导协调”机制，补齐自身短板，强化监管督查考核，大兴解题克难之风。 要切实增强经营管理的意识 聚焦主责主业，牢牢把握“一利五率”考核导向；提升品牌品质，提高产品和服务的满意度和美誉度；确保效率效益，执行有闭环、落实有结果，过程高效率；算好当前账和长远账、政治账和经济账，持之以恒开源节流。 要全面锻造素质过硬的队伍 抓住干部队伍这个关键，打造一支懂经营、善管理、能担当、有活力的骨干梯队；要抓住员工队伍这个基础，人人都有紧迫感、压力感、满足感，提升履职能力、激发动力潜力，在创造价值中感受成就、获得尊重；要抓住有效机制这个保障，将队伍建设与机构改革相结合，深化大部制、扁平化管理；与考核激励相结合，坚决淘汰“冰箱式”的员工，坚决树立实干标杆。 集团党委副书记、副董事长、总经理陈一佳，围绕明年工作总体思路明确4点要求。 一要以推动重点项目加速跑为龙头， 展现“千帆竞发，奋楫者先”的冲劲 要抢进度、提品质、控成本、抓管理，不断提升项目开发团队的专业度和实战力，为企业未来发展积蓄更强动能。 二要以稳住房产经营基本盘为根本， 打磨“承压而上，百折不挠”的韧性 一方面，要不断提升适变应变能力，集中力量去库存；另一方面，要继续做好联动文章，创造条件拓增量，稳住营收基本盘。 三要以提升市场化物业竞争力为核心， 增强“刀刃向内，吐故纳新”的勇气 着力解决降本、提质、增收问题，进一步提升市场化物业竞争力。 四要以坚守民生保障责任田为目标， 彰显“动真碰硬、砥砺攻坚”的担当 接力奋战旧住房成套改造攻坚，高标准实施房修、绿化和市政重点项目，切实兜牢安全稳定底线。 会上，围绕“聚焦创新创收，提高资产效益，全力保值增值”“突出又快又好，攻坚重大项目，推动发展惠民”“把握根基根本，强化引领保障，赋能健康发展”3个专题，集团各分管领导分别总结部署相关工作，集团部分部室、直属公司代表紧密联系实际，深入分析形势任务，交流工作思路。
来源：永业集团
