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首次CDO首席数据官专题培训(上海站)举办 | 学会事

转自:上海科协 2024-05-06 16:04:09


为贯彻落实党中央、国务院关于发展数字经济的决策部署,发挥数字人才支撑数字经济的基础性作用,加快推动形成新质生产力,为高质量发展赋能蓄力。为进一步落实工业和信息化部《“十四五”大数据产业发展规划》工作部署,推广《首席数据官制度建设》,强化数据驱动的战略导向,推进企业数据资源向资产转化,加速企业数字化转型,落实人社部、工信部等九部委发布的《加快数字人才培育支撑数字经济发展行动方案》要求。

4月23-25日,中国电子信息行业联合会数字企业和首席数据官分会、上海临港经济发展(集团)有限公司和上海市标准化协会共同开展首席数据官培训(上海站),共有40余名企业代表参加培训。

数字经济、数字化转型与数据要素政策解读

中国电子信息行业联合会王建伟副会长兼执行秘书长作了主旨报告,报告从数字经济总体背景和政策体系、把握新型工业化背景下制造业数字化转型的战略定位、以数字化转型贯标为牵引推动数字经济高质量发展三个方面,全面阐述和解读了数字经济、数字化转型与数据要素的党中央国务院的相关政策和要求,全面分析了数字经济已成为经济发展的主旋律的背景下,如何加快数字化发展,建设数字中国,加快建设数字经济、数字社会、数字政府、以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。解读了工信部相关落地举措,深入贯彻党的二十大关于“推进新型工业化”重要战略部署,落实《关于深化新一代信息技术与制造业融合发展的指导意见》,全面推进数字化转型贯标工作,以标准创新应用促进制造业数字化转型,助力数字新时代新型工业化发展。

王会长介绍中国电子信息行业联合会推进数字企业、数字化转型贯标和首席数据官制度建设的具体措施。通过标准贯彻实施将两化融合、制造业数字化转型、工业互联网平台相关战略要求和重点任务内化为广大企业转型升级的自觉实践,形成以标准支撑国家战略落地、引导产业共同行动的创新机制。为首席数据官制度建设,企业数字化转型贯标,建设数字企业指明向实求实的工作方向。

激活数据要素潜力,推动数字经济高质量发展

会议得到了上海市数据局的高度重视,上海市数据局数字化转型处钱晓处长到会祝贺并致辞,钱晓处长指出:数据作为新时代的“石油”和“金矿”,已经成为推动经济社会发展的重要引擎。开展首席数据官培训,不仅是响应国家关于推动数字经济发展的战略部署,满足企业对高素质数据人才的需求,也是推动上海数据要素产业发展、建设国际数字之都的关键一步。

作为激活数据要素潜力,推动数字经济高质量发展的责任部门,上海市数据局前期在探索数据要素全生命周期价值管理,推动城市数字化转型方面取得的成效,一是构建完善数据开放共享的规则体系,率先出台的地方综合性法规《上海市数据条例》等,打造规范体系;二是建设强化数据高效流通的底座,提供高效便捷的服务,加速构建“区块链+隐私计算”新型基础设施,并聚焦航运贸易数字化,强化区块链公共服务能力。三是深化应用场景建设,通过“工赋上海”计划和数字供应链建设提升转型显示度,生活领域围绕基本民生、质量民生、底线民生建设生活领域重点场景;四是打造开放的数字生态,建成启用数据交易链,连续3年举办全球数商大会等活动。

全面推进数字化转型践行临港集团新使命

上海临港集团孙萌副总裁致辞中部门全面推进数字化转型是临港集团践行“科技创新和产业发展的推动者、区域转型和城市更新的建设者”使命、实现“数字化”发展的关键之举。在人工智能产业领域,和徐汇区合作成立上海“模速空间”创新生态社区,打造上海市人工智能大模型产业生态集聚区;在数据跨境流通领域,推进国际数据经济产业园建设,加快开展增值电信业务扩大开放试点,支持企业更好开展国际业务;在数据交易领域,参与上海数据交易所,上海数交所累计挂牌数据产品1200+,交易金额突破2.3亿元;在数字化转型领域,设立数创公司,打造集团统一的数字化管理和建设平台;在数字化转型标准化领域,以集团所属上海质量管理科学研究院为支撑,与上海市标准化协会、全国两化融合标委会、国家工信安全发展研究中心率先进行“数字化转型标准+工作站”建设;通过“企业数字化转型公共服务平台”运营,支撑上海市“规上企业”和“市属国企”数字化转型测评”,促进企业数字化转型。在推进首席数据官领域,推动完善首席数据官制度,加快企业首席数据官人才队伍培养。

加快推进数字化转型,大力发展新质生产力

中国电子信息行业联合会数字企业和首席数据官分会常务副会长兼秘书长、中信联副理事长兼秘书长周剑对《首席数据官制度建设指南》及《首席数据官 基本要求》标准进行了深度解读,分享了首席数据官(CDO)相关标准的起草背景、岗位设置、职能职责、能力素质要求、选用机制、保障措施等内容。在《加快推进数字化转型大力发展新质生产力》主题授课中,指出目前全球主要经济体都在抢占数字经济发展新赛道,我国亟需抢抓新一代信息技术引发的产业变革新机遇,加速重构产业竞争新格局,为高质量发展持续注入新动能。周会长重点分析了数字化转型的现状与问题,强调我国数字化转型整体处于启步阶段,当前企业普遍存在目标不够清晰、主线不够明确、要素尚未凸显、机制不够系统和生态不够健全的问题。提出数字化转型要把握价值导向能力主线数据驱动三大系统性变革,深入拆解了数字化转型参考架构与成熟度模型,提出了数字化转型推进策略与工作抓手,企业需要以诊断对标绘制蓝图以成熟度贯标打造样板以升级版贯标引领转型体系化实施落地以数字人才体系建设夯实基础

此次培训班邀请了多位数据、数字化领域的资深专家为大家授课。课程内容主要包括政策解读、方法技术、制度建设以及案例分享等多个方面,专家们根据自身的理论和实践经验,帮助学员掌握数据管理的核心知识和技能,提升数据处理和分析能力,培养具备战略思维和创新能力的数据管理素养,实现综合能力的全面提升。

上海市信标委副主任委员、上海市经信委信推处副处长山栋明带来《数据要素市场与数字经济》的主题课程,为大家介绍了在新时代背景下,数据要素和数字经济的必要性和前瞻性,从宏观和微观角度拓展了数据市场的思维与视野。

上海市数商协会副理事长、上海市资产评估协会理事、信息化委员会主任委员、金证(上海)资产评估有限公司董事长林立带来了《数据资源入表及估值概述》主题分享,从基本问题、入表原理、价值评估框架、等方面对数据资产化进行了深入剖析。

中电标协数据管理应用推进分会副会长蔡春久为学员详细讲解了《数据治理体系架构、工具和技术》以及《数据战略落地及案例分享》、《数据质量管理提升及案例分享》,对数据治理的宏观政策、发展趋势及基本概念做了详细全面的介绍,通过分享相关企业数据治理实践案例,对企业数据治理框架体系、架构设计、战略制定和质量管理等多维度进行了详尽分析。

上海市协力律师事务所高级合伙人江翔宇律师,从立法监管的角度对《数据流通利用及数据资产入表中的主要合规问题》进行了详细解读,对数据资产金融化和数据入表的与确权、最新实践、常见问题等方面进行了全面介绍。

上海超级计算中心主任李根国带来了《算力,新质生产力的底座》主题报告,从算力发展情况、国家算力网络布局和算力典型应用三个方面让学员们对算力有了更深层次的认识和了解。

上海市标准化协会秘书长、上海质量管理科学研究院首席数字官王金德作了《标准化赋能DX与CDO制度建设》主题分享,将数据与标准结合,阐述了从数字化转型标准化、数据治理标准化、首席数据官标准化三个方面该如何推动发展新质生产力。


本次CDO首席数据官专题培训班,紧跟国家数据官战略步伐,提升企业在数据方面的核心竞争力,结合理论与实践,为学员带来前瞻且实用的教学内容。学员通过系统的理论学习与实操,深度掌握数据管理核心技能,提升数据处理与分析能力,培养战略思维与创新素养,实现综合能力的飞跃,为企业在数据战略层面的布局与执行注入了强大动能。

此外,在本次培训班开班仪式上,还举行了:

上海数字企业和首席数据官制度建设

推进仪式

国家工信部2023年批准上海建设“数字化转型标准+工作站”,上海质量管理科学研究院有限公司、上海市标准化协会联合企业集团、行业协会、专业机构和链主企业共同推进“数字企业和首席数字官制度”建设。

企业数字化转型贯标暨数字化转型

公共服务平台运营仪式

上海质量管理科学研究院有限公司携手上海智能云科有限公司、上海电器检测有限公司、上海数道科技有限公司、上海华峰创享科技有限公司联合建设“长三角企业数字化转型公共服务平台”去年获得验收,为了发挥数字化转型公共服务平台功能,我们在原来共建合作伙伴的基础上,再联合上海电气数字科技有限公司、上海航天精密机械研究所和上海市标准化协会共同运营“企业数字化转型贯标暨数字化转型公共服务平台”。

首席数据官(CDO)

数字化转型Q&A



1、数字化转型是什么?

T/AIITRE 10001《数字化转型 参考架构》将数字化转型定义为:“数字化转型是深化应用新一代信息技术,激发数据要素创新驱动潜能,建设提升数字时代生存和发展的新型能力,加速业务优化、创新与重构,创造、传递并获取新价值,实现转型升级和创新发展的过程”。

2、首席数据官是什么?

首席数据官(Chief Data Officer,简称CDO)是统筹管理数据资产、系统开展内外部数据开放共享和价值开发的首要负责人,是推动以数据为核心要素的创新转型、合法合规开辟价值增长新空间的关键领导角色。CDO制度是包括以CDO为首的数据人才队伍的岗位设置、职能职责体系、能力素质要求、选用育留机制等在内的整套制度体系,是一项复杂的系统性创新工程。企业推行CDO制度,有利于统筹推进数据全生命周期管理,挖掘数字资产价值,激活数据要素对于企业转型创新的驱动作用,保障规范健康运营,提升数字时代企业核心竞争力。

3、数字化转型能给企业带来哪些价值效益?

根据GB/T 23011《信息化和工业化融合 数字化转型 价值效益参考模型》,按照业务创新转型的方向和价值空间大小,数字化转型带来的价值可分为三个方面:生产运营优化、产品/服务创新和业态转变。

4、企业数字化转型的主要任务是什么?需要“转”什么?

围绕价值体系创新和重构,数字化转型主要包含五项重点任务,可概括为5个“转”,即“转战略”、“转能力”、“转技术”、“转管理”、“转业务”。

5、数字化转型成熟度等级怎么划分?

依据数字化转型成熟度模型,数字化转型可分为规范级、场景级、领域(企业)级、平台(产业链/供应链)级、生态级等五个螺旋式跃升的发展阶段,并按照转型的广度和深度将五个发展阶段细分为十个水平档次。

6、如何理解企业数字化转型中需要把握的价值导向、能力主线、数据驱动?

价值导向。企业本质上是一个创造、传递和获取价值的系统。数字经济时代,企业需要以价值为导向,通过数字化转型重构价值体系,促进业务、技术共同围绕价值开展协同工作和优化,拓展价值增量发展空间,满足高质量发展新要求。

能力主线。随着从工业经济时代向数字经济时代的演进,未来企业的核心能力将转变为数字能力,企业应将能力与资源、业务剥离,能力更动态、更柔性、更依赖数据和知识的更新,更加能够支持业务模式和业态创新。

数据驱动。数字经济时代,响应不确定性需求形成的动态、开放组织生态以及相关的个人或团队是主要经济单元,数据成为资源汇聚的主导要素,经验技能(尤其是不确定性部分)的承载、传播和使用主要靠人工智能。

供稿:上海市标准化协会