教授、病案和图书馆，作为医院文化的重要标志，协和“三宝”令人印象深刻。“北协和”的盛名历经百年仍熠熠生辉，而有着134年历史的山大齐鲁医院，同样肩负着与北京协和医院相同的使命和责任。协和是我们前行的方向，也是我们追求卓越的目标。以协和为标杆，我们更加有了方向，有了动力，有了干劲。
向协和学什么？一要学习大医生的仁者之心。当步入协和学术会堂，目睹大屏幕上张孝骞、曾宪九、林巧稚等大医生的身影，内心激情澎湃。这些大医生身上所展现出的医者仁心，不仅是对生命的尊重与关爱，也是对医学事业的无私奉献与执着追求。他们的精神品质，永远值得学习与传承。
二要学习其人才培养之道。人才培养是协和医院高质量发展的重中之重。特别是内科大查房制度，大查房时那浩浩荡荡的队伍，可达200余人！在老专家、老教授的带领下，内科大查房成为一道独特的带徒带教风景线。这样的人才培养方式为青年才俊的成长提供了肥沃的土壤。
三要学习其虚心向学的作风。在交流过程中，一位协和医生主动向我请教有关齐鲁医院在科研制度建设方面的做法。我详细地汇报了医院在给泰山学者配备科研助手、博士后科研制度等方面的创新举措。这种坦诚而深入的交流，再次让我深刻感受到协和那种虚心向学、不断进取的精神魅力。正是这种作风，使得协和能够持续走在医学领域的前沿。
带着这些宝贵的经验和启示，我们将以更加饱满的热情、更加坚定的决心，积极投身到“齐鲁双中心”建设中去。
第一，明确目标和任务，即全面推进国家区域医疗中心建设和国家医学中心“双中心”建设，全面强化医教研综合能力建设，实现四个全面提升。“四个全面提升”包括：综合实力全面提升、医疗能力全面提升、教学能力全面提升和科研实力全面提升。齐鲁医院在2022年度公立医院绩效考核中位列全国第5，组合指数（CMI）位列全国第3，四级手术人次位列全国第8，26个指标中17项达到满分，稳居A++行列。但是，和全国第一名的协和相比，我们还有不小的差距和提升的空间。
第二，确定路径和方法。有了目标有了方向，我们要调动全院干部职工的积极性和创造性，创新疑难急危重症诊治技术，实现“卡脖子”“临门一脚”关键核心技术突破，推进高端医疗设备（器械）、创新药物研发及国产化替代。围绕“基础研究—临床研究—成果转化”一体化全链条，体系化布局医院公共服务平台，打造完整的科技创新平台体系，全面支撑高水平科研成果产出孵化。目前，主要攻关的问题有早期诊断、中西医融合康复和精准治疗。
第三，夯实区域医疗中心基础，全力创建国家医学中心。在这个过程中，我们要系统提升七项能力，即疑难急危重症诊治能力、国家紧急医学救援能力、医疗服务区域辐射能力、医学领军人才培养能力、科技攻关研发转化能力、医院精益运行管理能力、三位一体智慧服务能力等。
（大众日报·大众新闻客户端记者 李丽 任戌盈 整理）
