3月22日，天目西路街道举办了“添计划——全岗通”系列社工赋能提升培训的第二场专题活动。此次活动聚焦“社区项目实战解析”，旨在通过实战经验的分享与解析，提升社工在社区项目设计与实施方面的水平。
活动中，上海宁远社工事务所理事长围绕社区自治项目的设计原理和推进逻辑进行了深入解读。开展社区自治项目之初，需根据社区实际情况，梳理四个清单：问题清单、需求清单、服务清单和资源清单，进而推导出社区自治项目的“机会清单”，作为项目设计的根据。
社区项目的设计逻辑是要把握四个核心问题，一是为何做，即项目设计的初心和蓝图；二是做什么，即项目的切入点和关键内容；三是怎么做，即项目具体实施的方法和路径；四是谁来做，即项目落地实施的相关方，把握好这四个方面的问题，就掌握了社区自治项目的基本要素。
为了更直观地说明如何打造微更新、微改造项目，他分享了成都温江区游家渡社区自治项目的典型案例。打造社区自治项目既要“谋全局”，从整体进行规划，又要“切关键”，从小的问题精准切入。这种方法形象地被称为“针灸手法”，找到社区营造的关键“穴位”，解决小区居民的痛点问题，从小事情上切入，统筹规划，长久施策。比如闲置厕所改造、垃圾点改造等社区空间微更新的项目案例，从一些不起眼的小地方、小事情改造社区。
社区自治项目不仅仅是空间的活化、设施的更新、环境的改善，更是社区力量的唤醒和城市创新内涵的体现。通过此次活动，各居民区社工掌握了专业化、特色化、人性化的社区项目设计理念和工作方法，为日后社区微更新、微改造打下坚实基础。
（资料来源：天目西路街道）
