作为在公务岗位上的领导干部，本人或者所辖领域因工作有缺失或者民众不满意而招致批评，在现代社会是太正常不过了。但是，如何面对来自各方的批评，可能不同的人有不同的想法，也会因此有不同的处理方式。

对待上级的批评，大概几乎所有人都会有“正确认识”，诚恳接受，主动改正。近日，深圳市对滑坡事件进行反思，市委书记就表示，深圳市委市政府坚决拥护国务院的调查和处理决定，诚恳接受批评和处理。这是面对上级批评或者处理的“正确姿势”。

但如果是面对同级、甚至是下级的批评，其情况可能就会有很大的不同。正是因为接受上级批评易，接受下级批评难，在这里主要就谈谈接受下级批评，又需要具备怎么样的“姿势”。

某地有一位县委书记，从基层一步步靠实干起来，能力强、干劲大，知识渊博、经验丰富，但有一点，对自己的决定容不得别人质疑。他认为，“一把手”就得有权威，哪怕有些小错，也不能被批评质疑。他甚至还说，有的事就是错了也要做，否则就可能是更大的错。

暂且不说他说得对不对，反正这位有能力、有魅力、有权威的优秀领导干部，最终还是把自己送了进去。

维护所谓“权威”，大概这是不少领导干部在面对批评时的心态。由于不能正确理解维护权威与正确对待批评的关系，盲目认为别人不敢批评自己就是权威，不敢质疑自己就是正确，小错不能及时纠正，最终可能酿成了大错。

交流、沟通，在互动中增进相互了解，这是领导干部对待批评的正确态度和方式。事实上，对于批评者而言，每一次批评，都不会是对被批评者个人的批评，而是对“事”的批评；对“事”如何提出批评？当然，是因为“事”都有理想化的“正确模式”。

这个“正确模式”也许是一个已经成形的具体条文或程序，也许只是一种代表着发展方向的理念，再用这个“模式”来对一个已经发生或正在发生的事件进行基本价值评判。正是对这种“正确模式”的认识不同，就有可能产生不同的观点，会产生批评和碰撞。

正因如此，批评其实并不一定代表着谁对谁错，世间万事万物错综复杂，评价一件事情是否为绝对正确或错误并非易事。但是，这些批评既是一种态度、一种意见、一种商榷，同时也是一个提醒，提醒受批评者大胆求证、谨慎从事，以免造成损失。作为手握权柄的领导干部来说，这种批评是必要警示。

批评更不是对立。立场一致不代表没有互相批评，一团和气不代表立场一致。但目前我们的社会心态中，容易产生一种情绪，总是认为批评某人，就是站在了某人的对立面，就是否认某人的一切，就是对某人（甚至上升至某类人）的打压。以至于意见不同者分成泾渭分明的对立两面，互相攻击，而不是在一个健康的心态中进行交流沟通。这是完全错误的对待批评的态度。

还有人认为，批评一个人做什么事，应当看他的“初衷”，只要初衷是好的，做错了事也不应当批评。这种认识是非常有害的。做事当然要有好的初衷，但初衷却不是错误做法的挡箭牌。有很多例子，都是在作出了很大的错误决策，给人民财产、社会环境带来严重损害后反复强调“初衷”。

今年以来，多次发生禁止公务员双休的“短命文件”，许多人就认为，不应当对这种行为进行批评，毕竟人家是为了多做点事，把事做好，“初衷”是好的。但是，如果做一件事情只剩下“初衷”，不考虑实施过程中的违法违纪违规，不考虑科学性可行性可操作性，那最终这个社会会剩下什么？

因此，面对来自同事或者下级、乃至群众的批评，如果主动沟通，互相交流，哪怕没有形成共识，也有助于增进了解。如果将批评视为“对立”，甚至视为对自己的故意刁难，就有违批评真义，并无助于工作，也无助于领导干部个人能力素养的提高了。

领导干部实现影响力的方式有多种，不仅仅是叫好声才叫有影响。而作为手握重权的领导干部，特别是“一把手”，如果能够有许多不同的声音进行提醒，既是真正的爱护，又有利于不断改进自己，树立真正的口碑和影响力。

（本文编辑：洪俊杰  题图来源：视觉中国  图片编辑：笪曦  编辑邮箱：shzhengqing@126.com）