经过44天的奋战，同济大学附属东方医院国家紧急医学救援队完成了武汉抗疫使命。3月18日，救援队队员分两批撤离武汉，凯旋返沪。

分批撤离，严格规范消毒流程

3月18日一早，在18名队员的保驾护航下，由8辆医学救援车和2辆保障车组成的救援队车队启程返沪。跟驰援武汉时一样，东方医院国家紧急医学救援队分两批撤离，其余35名队员于3月18日搭乘高铁（或飞机）统一返沪。

为了确保所有人员安全返回，救援队制定了严格规范的消毒流程，在武汉完成了终末消毒：对物品使用1000mg/L有效氯进行消杀，车辆和空气用500mg/L二氧化氯气溶胶喷雾进行消杀。返回上海后，所有人员在指点隔离点封闭隔离14天并进行医学观察；车辆也要统一封存两周。

2月4日，受国家卫生健康委派遣，同济大学附属东方医院国家紧急医学救援队分两路奔赴武汉疫区，受命驻扎在东西湖区（武汉客厅）方舱医院。2月5日下午，该队仅用3个多小时即搭建完毕25顶帐篷，完成了中等规模移动医院的展开。

帐篷医院充分利用灵活性、机动性和多功能性，助力方舱。救援队领队雷撼介绍，随着帐篷搭建完成，东西湖区方舱医院建设指挥部迅速将其纳入方舱医院体系，作为方舱医院的指挥、行政办公中心，设置方舱医院办公室、护理部、医务部、物资部、随访室、库房、休息室、医护清洁区更衣和进出通道等之用，并提供帐篷给兄弟救援队供日常使用。

帐篷里的各类办公室是方舱医院的大脑和中枢神经。救援队执行队长孙贵新介绍，设在帐篷里的指挥部发出指令，方舱医院里的医生、护士、工作人员、志愿者负责执行；医务部、护理部的指令同样如此；再者，进入方舱的医生护士，都需在帐篷里穿好防护服，出来时也经由帐篷通道脱去防护服、洗浴完毕后，进入生活状态。

孙贵新说：“打个形象的比方，帐篷医院里的指挥部发出传导信号，通过对讲机、医生等传导入方舱，产生作用、发挥效能，好比作用于靶器官（细胞）；方舱里面有啥问题，也通过对讲机、出舱医生、警察、志愿者等传递到帐篷‘大脑’里，我们就知道了里面的温度、湿度、病患的感受，以及患者的个性化要求、突发状况等等。”

多措并举，确保方舱有序运行

完善的方舱医院院感、医院运行制度等，帮助方舱医院高效运行，其中凝聚着救援队的智慧。

雷撼介绍，救援队的帐篷用作清洁区和医护通道，让污染区、半清洁区和清洁区彻底分区开来，有效降低了感染风险。经过吴文娟等专家的持续努力，东西湖方舱医院开仓前终于建立起符合感控流程设计的运转、诊疗空间。受中央指导组之命，雷撼牵头拟出《东西湖（武汉客厅）方舱医院管理办法（初稿）》《东西湖（武汉客厅）方舱医院管理规则（初稿）》，如《办法》就包含18条，院方职责、医疗队、患者、诊疗等等，细则更是近30条，涵盖方舱医院运行的方方面面。

作为方舱医院副院长，雷撼提出方舱值班医生责任区、患者对口责任人、助理医生等制度，有效化解了巨量患者带来的管理难题。为让各项制度切实成为战斗力，雷撼不断入舱展开调研，提出了“医生固定包床责任制”的想法。他选择孙贵新负责医务的B舱开始试行：根据医生患者比，每个医生固定负责10余名患者的所有诊疗和病历，和患者建立微信短信等联系，舱内舱外随时沟通联络，以便全天候24小时开展移动诊疗；医生值班时，除负责自己分管的患者，还兼管约100名患者的观察诊治，做到点面结合，确保患者的精准管理和全面监管。这项制度很快发挥出极高的效能，患者有主管医生，医生有明确责任，日子一长，很多医生也与自己的“对子”结下了深厚的感情。

雷撼琢磨出的助理医生制度，很好地缓解了方舱医院内医生忙不过来的局面。所谓助理医生，即选择那些年资高、经验丰富、脑子灵的护士，跟着医生查房，记下并协助落实医嘱；巡视病人，发现问题后及时跟医生反馈，并着手解决；协助医生和患者沟通解释。

危机袭来，心理救援不能缺席。春节期间，东方医院组织人员编撰完成《抗疫·安心――大疫心理自助救援全民读本》科普书，其中4万余册第一时间空运武汉，不仅为隔离点人员和广大市民的隔离生活送上了一份安心，也成为方舱患者的一针强心剂。

2月11日凌晨，救援队队员、临床心理科医生冯强率先带书入方舱，该书成为队员们主动开展心理疏导工作的一件利器；2月13日，方舱医院开通“抗疫·安心”东方心理援助热线；同期，救援队队员、呼吸科医生华晶书写的《致方舱医院患者的安抚书》树立了上海医生的关爱形象。护士长高彩萍组织方舱医院内患者做呼吸操、跳广场舞、办读书会、搞知识竞赛。党员医护带动病友，积极响应，这些文体活动极大地缓解了舱内的焦虑情绪。

载誉而归，圆满完成“三个零”目标

紧急医学救援队的医生护士总数为26名，在方舱医院内起着骨干作用。东方医院派出参加救援队的医生包括呼吸科2名、心内科1名，监护室3名、感染科一名；全部硕士以上，一半拥有博士学位。雷撼出任方舱医院副院长，主管医技、管理疗等；吴文娟出任方舱医院院感办公室主任、孙贵新出任方舱医院B舱医务部负责人。

孙贵新说：“我们组队出发时，做好了管理重症患者的准备。在方舱医院管理轻症患者的具体工作中，大家也想了很多办法，积极发挥专业素养和能力，短时间内收治大量患者，严格按照指南的要求治疗患者，微信、微信群、电话多种方法联系患者，加强心理疏导，严格按照影像+临床症状+核酸检测的出院标准，做到零返回。”

在方舱内，护理队伍组织了包括读书会、呼吸操等在内的多种活动。大型活动经常有、广场舞天天有；患者志愿者、临时党支部都非常活跃，方舱内的医患关系十分和谐。出舱患者依依不舍，给包括李昕在内的多名医护写来感谢信。

据不完全统计，救援队的医生总共入舱值班99人次，每次6小时。管理过A厅120名患者、B厅413名患者。包括收治新患者入院285名，出院患者157人次。其中冯强为心理治疗组成员，在2月6日到17日期间参与临床轮班，18日后参与心理咨询排班，共入舱进行心理咨询调节6次，每次7小时左右，线上答疑多次。救援队领队雷撼，队长孙贵新也经常入舱指导医疗工作，对患者进行心理疏导工作。

武汉驻扎期间遇到暴风雪，帐篷医院经受住了严峻的考验。2月15日，帐篷医院遇上暴雪，救援队十余名队员从中午一直奋战到晚上，铲除、清扫了积压在帐篷顶上又湿又重的雪。“什么都想到了，就是没想到下这么大的雪，当地人说数十年一遇。”孙贵新说，战友们椅子、梯子、输液架......什么都用上了（队里只有一件除雪工具），有的队员甚至用头、拳头朝棚顶砸去。晚上7点30分，险情终于排除。

患者零召回、医护零感染、病人零死亡，救援队圆满完成“三个零”目标。由于表现出色，救援队获得了包括“全国卫生健康系统新冠肺炎疫情防控工作先进集体”在内的多个集体、个人荣誉，55名队员们个个都戴着“荣誉花冠”归来，其中3名队员火线入党。“武汉战疫期间，我们队的领导见困难就上，见荣誉就让，把荣誉的名额都让给了我们一线医护人员。”队员们纷纷对记者表示。