除了一位社会学家和一位城市规划学家，新一届上海市决咨委委员集中在经济和科技创新领域，又以经济学家占相对多数。他们中，除了一些相当资深的宏观经济学家、战略专家，还有不少特定领域的“专门家”。

一场筹备半年的会，传出的重要信号。

“环境观”背后正是“发展观”，两个话题的同时出现，并不是偶然的。

这些会面大多没有公开报道，但意义却不一般——如果算上此前见过的马云、马化腾、李书福、雷军、丁磊等人，以及多家央企负责人、世界500强外资企业老总，出任上海市委书记后的李强同企业巨头们的见面次数，已达数十次之多。

上海无需再纠结“有没有BAT”的老问题，真正需要考虑的，是能不能“创造未来的阿里、腾讯”，找到科技创新的“引爆点”。

他曾在全市大会上举出互联网上流行的新事物，希望领导干部们更多包容和理解年轻人“玩”出来的新业态，不要因为看不懂就不以为然。这番话及其多次引用的网络流行语，让不少人觉得市委书记“蛮潮的”。

基于战略视野下，打响“上海服务”“上海制造”“上海购物”“上海文化”这四大品牌，绝非一些琐碎事务的集成，也绝不是为日常工作装一顶“帽子”。打响品牌的过程，则不能停留于一般化的层面，也不能泛泛而谈。

媒体特意突出了“吃改革饭、走开放路、打创新牌”这12个字。这既是对浦东开发开放历程的总结，亦是属于整个上海的“经验之谈”。

“世界上最远的距离，是我挨着你，却不知道你在干啥。”而大数据中心的首要任务，正是尽快破除这样的信息壁垒。

与会者印象颇深的是，他在会上强调，不能简单地把城市建设的那一套复制到乡村，破坏乡村肌理，“连图纸都不改”。

面对激烈的人才竞争态势，“上海的同志不能不以为然，认为‘不是上海稀罕人才，而是人才稀罕上海’。”

在北京，他说过一句更直白的话：“学习是前提，关键在行动，最终看效果。”