5月12日，在上海商学院主办的“后疫情时代商业经济发展论坛”上，疫情之下全球产业供应链、产业链、价值链“三链”如何修复升级，成为与会专家们关注的焦点。

上海商学院教授、上海市人民政府决策咨询研究基地贺瑛工作室首席专家贺瑛指出，全球产业链、供应链、价值链的有效运转，是以没有战争、瘟疫、重大自然灾害等不可抗力为基本前提的，一旦出现上述不可抗力事件，产业链、供应链、价值链的“掉链子”将不可避免。因此，疫情下“三链”布局重新调整是大概率事件。

三链成了“重症感染者”

今年新冠疫情对各个产业的影响颇为广泛——游轮、会展等产业链直接断裂；旅游、体育、餐饮等产业链暂时休克；由于原材料、零部件断供，造成汽车、电子行业供应链断裂；航空、运输停摆产生供应链休克……上海市商务委总经济师张国华认为，疫情导致全球供应链的不稳定，将是一个新常态。

但疫情在使全球产业链、供应链、价值链出现“部分断裂”“暂时休克”的同时，也滋生了“逐渐复苏”“更加强化”的不同情形。比如说医疗产业，在线教育、在线会议、电子商务等行业的产业链更加强化；边检、海关等特殊供应链环节更加有效衔接；餐饮、旅游等产业链逐渐复苏……特殊关键价值链作用凸显。

贺瑛认为，只要经济全球化尚存，就一定存在产业链、供应链、价值链的全球布局。新冠疫情只是使全球产业链、供应链、价值链成了“重症感染者”，目前产业链、供应链、价值链只是被送入了“重症监护室”而已，经过精心救治及加强自我免疫，产业链、供应链、价值链的修复是必然的。因为经过几十年的布局和运转，大部分全球产业链、供应链、价值链上产品与服务在各国之间交易复杂度都比较高，经过了长期磨合，各国的分工难以在短期内产生较大范围的更替。

如何摆脱“一时繁荣”魔咒?

产业链、供应链、价值链全球布局是跨国公司基于全球资源配置形成的，受强大的市场力量所主导。这必将导致“资本套利模式”的上演，即资本在全球范围内自由追逐廉价资源、廉价劳工从而获取最大利润。

贺瑛认为，由于生产四要素中唯有资本和技术两要素可以在全球自由流动的，这就使资本和技术不断地从资源和劳动力“相对高地”移出，移入至资源和劳动力“相对洼地”，造成资本和技术拥有者实体经济“空心化”。这是因为“热钱”是全球资本套利的急先锋，“热钱”在海外投资的获利会催生“冷钱”的“出逃”，而“冷钱”参与全球资本套利的结果必然是资本技术输出国实体经济空心化。

但是，产业链、供应链布局在使发达经济体“实业空心化”的同时，并未造成发展中经济体的“永久繁荣”。发展中经济体若不及时调整，往往难逃“一时繁荣”魔咒。因为由资本技术引入而诞生的世界工厂会遭遇市场容量的围堵，市场饱和之时，即是出局之日。

贺瑛强调，因此，我们应利用“资本套利模式”，实现资本、技术出海战略，在全球范围内寻找资源和劳动力“相对洼地”；同时，避免“资本套利模式”对中国的损害，阻断国内“冷钱”无序“出海”引发的国内实体经济“空心化”和国外“热钱”收割“韭菜”式的一锤子买卖；最后通过创新链实施价值链向上迁移。

抢占“三链”布局高点

贺瑛认为，疫情过后，产业链、供应链、价值链的重新调整是必然事件，对此上海应未雨绸缪，区分不同链条特性，抢占“三链”制高点。

首先，区别对待不同时期、不同情形、不同链条具体情况，实施差别化策略。疫情暴发期，防止“三链”断裂；疫情稳定期，做好“三链”修复；疫情结束后，完善“三链”布局。针对不同情形的策略：“三链”断裂之时强调“修复”；“三链”休克之时关注“起搏”；“三链”复苏之时引入“刺激”；“三链”强化之时重视“固化”。

张国华认为，上海应积极提高供应链的免疫力，稳定供应链。比如，第三届进博会的举行，在客观上稳定全球原有的上下游供应链，供需双方对线下无法举行的活动，互相协商，寻找大家的“最大公约数”；同时，吸引新的制造业企业、新的供应商，补齐一些企业因为原料短缺对生产造成的影响等，这些都是稳固供应链的措施。

其次，把握“三链”“四化”趋势。对于关键产业、关键产业环节和关键核心企业，要促进产业链、供应链的本地化和区域化；对于一般产业、环节和企业，要促进产业链、供应链的多元化；对于价值链布局，则依据全球价值链业已缩短，而区域价值链日益加强的基本态势，走区域化之路，争夺并巩固自身在亚洲核心价值链体系中的地位。同时，注重“三链”的数字化转型，主动搭建数字平台和相关的生态系统，从而降低“三链”管理和交易成本，为高效、灵活的跨界价值传递提供新渠道、新载体，为“三链”跨越空间间隔与地理分割，促进全球经济发展提供技术支撑。

再次，积极参与全球产业链、供应链、价值链国际合作与治理。目前，国际上在这一领域的合作比较多聚焦在供应链的安全上。上海可以尝试推进在供应链安全领域的国际合作，通过发表供应链安全联合声明，建立供应链安全体系，探索“供应链合作计划”，由此打造富有弹性的“三链”。